2月8日,现代投资党委副书记、副董事长、总经理唐前松到湖南现代环境科技股份有限公司(简称现代环科)专题调研。他强调,要聚焦核心业务,集中优势资源,牢固树立创效意识,坚定降本增效信心,走出转型发展新路子,奋力开创企业经营管理新局面。
调研会上,唐前松认真听取了现代环科2022年生产经营情况、存在的问题和困难、发展思路等三个方面的汇报,就现代环科的各业务板块经营情况深入询问,对全体员工一年来的辛勤付出表示感谢,并对现代环科的未来发展寄予厚望。调研组对现代环科就生产经营、市场营销、技术创新、党建引领、财务管理、人才引进、团队建设等方面工作进行了充分的交流探讨,并提出有关改进意见和建议。
唐前松结合现代环科的发展现状强调,现代环科要紧紧围绕“怎么带领员工、怎么办好企业、怎么在环保产业攻坚创效、怎么实现高质量发展”四个方面找准企业战略定位,聚焦市场目标,树立破局思维,实现精准突破。
针对下一步重点工作,唐前松指出,一是要统一思想,认真分析实际情况,积极开拓市场,全力以赴完成年度目标;二是要继续深化改革,加快形成可持续发展的经营模式,进一步提高核心竞争力;三是要做好全员营销,把工作图表化,细分工作任务,落实到人并加强考核;四是要优化管理机制,深化薪酬分配制度改革,结合绩效考核,实现职工更大价值;五是要加强班子建设,总部和分子公司要形成合力,通过加强领导班子建设发挥领导核心作用;六是要统筹好发展和安全,扎实做好安全生产工作,吸取经验教训,压紧压实各方安全生产责任,做好精细化管理,确保社会大局和谐稳定。
现代投资财务管理部部长吴月鸿、战略发展部部长李长春、人力资源部部长陈吉芝、战略发展部副部长陈胜等参加调研。现代投资副总经理,现代环科党支部书记、董事长李政霖,现代投资一级专务杜明辉,现代环科班子成员以及中层干部参加座谈。